時間：2023-06-18 10:13:22
資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。謝識才主席用文化引領(lǐng)的名義開題，圍繞“打造數(shù)字化企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”主題，向80多位新生代企業(yè)家開始“文化+數(shù)字化”的“公開課”。他指出，企業(yè)文化是全體員工共同踐行的行為理念和做事準則，是家族企業(yè)保持長久不衰的秘訣。謝識才主席認為，企業(yè)文化建設(shè)要做好構(gòu)化于根、內(nèi)化于心、外化于形、顯形于物、固化于制的五個板塊，要樹立“以德為本、創(chuàng)新為魂、業(yè)績?yōu)闃s”的企業(yè)核心價值觀，通過制度標準化、流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)迭代優(yōu)化的方式，建構(gòu)“中魂西制”的模式，即西方的現(xiàn)代管理制度與中國文化有效結(jié)合，以“中魂”為核關(guān)注全局，以“西制”為技作為管理方法。只有中魂制度融合，精進企業(yè)文化建設(shè)，才能穩(wěn)步保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場革命。”謝識才主席介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、核心業(yè)務(wù)能力、管理體系和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的全價值鏈流程數(shù)字化，是企業(yè)持續(xù)改革、不斷深化的過程。他以博威集團長達五年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，說明企業(yè)家要在這場革命中要有耐心，要有持久力。只有如此，才能在一場場變革中，努力構(gòu)建一個精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化、自主化的數(shù)字化制造生態(tài)，并不斷通過流程優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)實世界的業(yè)務(wù)再造。唯有如此，才能對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。謝識才主席認為，在今天，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是一場企業(yè)文化建設(shè)的革命。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在創(chuàng)新驅(qū)動中引領(lǐng)發(fā)展，才能讓帶領(lǐng)員工共創(chuàng)共享美好未來。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要有戰(zhàn)略思維，要找準行業(yè)方向、制定戰(zhàn)略目標、樹立規(guī)范流程、實現(xiàn)數(shù)字化營銷，要在重視數(shù)字安全的基礎(chǔ)上，堅持人才與公司的高質(zhì)量同步發(fā)展。當前，企業(yè)只有堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能贏得未來。
交流互動環(huán)節(jié)，與會新生代企業(yè)家紛紛向謝識才主席提問，就當前在數(shù)字化變革、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進行了深入交流，在全球市場大變革中，企業(yè)如何提前謀局，實現(xiàn)數(shù)字化改革深水區(qū)破圈突圍？如何激活創(chuàng)新動能，平衡新老員工發(fā)展關(guān)系？如何保護知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避人才流失？謝主席結(jié)合博威集團五年的企業(yè)數(shù)字化實踐，就中西方文化差異、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利與弊、數(shù)字安全與管理等重要問題一一做了詳細解答。
區(qū)新生代創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會會長竺曉東代表新生代企業(yè)家們對謝主席的精彩分享表示感謝，并指出：謝主席用戰(zhàn)略的思維、鮮活的案例和清晰的流程，為新生代企業(yè)家上了一堂生動的“實踐課”。文化是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的競爭最終是文化的競爭，而數(shù)字化是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器，發(fā)展數(shù)字化首先要做好標準化、自動化和智能化工作。面對當前世界百年未有之大變局加速演進，鄞州區(qū)新生代企業(yè)家一定用實際行動做好“政治、事業(yè)雙傳承”，有理想、敢擔當、肯奮斗，不負時代、不負韶華。
區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、區(qū)工商聯(lián)黨組書記金偉莉在總結(jié)中激勵廣大新生代企業(yè)家：一是要持續(xù)增強學(xué)習(xí)力。要深入學(xué)習(xí)父輩企業(yè)家的這種胸懷格局、使命擔當、家國情和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的拼勁、干勁，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能永遠保持競爭力，致力打造百年企業(yè)，保持基業(yè)長青。二是要持續(xù)增強創(chuàng)新力。要勇于突破自我，堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，明確轉(zhuǎn)型路徑，用積極向上的心態(tài)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。三是要持續(xù)增強使命感。勤于創(chuàng)新、勇于變革、敢于擔責，傳承優(yōu)秀企業(yè)家精神，爭做“政治上有方向、經(jīng)營上有本事、責任上有擔當、文化上有內(nèi)涵”的優(yōu)秀新生代企業(yè)家，在推動中國式現(xiàn)代化的進程中，書寫青年企業(yè)家們的青春篇章。
謝總的精彩分享，讓我們更加深入全面地了解博威，從企業(yè)的文化，到企業(yè)的戰(zhàn)略；從人才的培養(yǎng)與引進，到產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，都讓我們受益匪淺，也給我們年輕創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣，注入了動力與信心！
——by Mr. Wang
謝主席談到“共同分享”，我真的深有感觸，因為我們企業(yè)33年下來的Slogan就是“傳遞快樂，讓彼此成為共同成長的伙伴”，聽完謝會長的分享后，結(jié)合曾經(jīng)的感悟，我覺得共同分享可以分為以下五點：共享理念、共享經(jīng)濟、共享企業(yè)、共享機制和共享型企業(yè)家。
——by Mr. Weng
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場革命，博威是這場革命的先行者、引領(lǐng)者，謝會長以其專業(yè)、風趣的分享為鄞州區(qū)新生代企業(yè)家答疑解惑、點撥迷津，在當前不確定的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下為企業(yè)送上一份關(guān)于經(jīng)營的葵花寶典。以優(yōu)秀企業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)家的管理經(jīng)驗，為自身企業(yè)的成長注入鮮活的動力。
——by Ms. Li
今天我最大的收獲是兩點：1.危機意識和如何融合中西文化，危機感是跳出舒適區(qū)的最大動力；2.數(shù)字化的基礎(chǔ)是精益化和流程化，數(shù)字化的核心是計算，我們原來追求的數(shù)字化只是一種顯示，數(shù)字化更重要的是確定目標，精簡現(xiàn)有流程，在通過更多的模擬計算來輔助經(jīng)營。
——by Ms. Wu
聆聽謝主席的分享，我最大的感受是震撼，為我們寧波有這么強的企業(yè)而自豪；然后是敬仰，謝主席不僅對企業(yè)及市場的把控精準到位，而且每個環(huán)節(jié)都深度參與并有獨到的見解，這種精神特別值得我們學(xué)習(xí)。同時要感謝工商聯(lián)組織這樣的活動幫我們這些小企業(yè)管理者在拓寬眼界，擴大格局。
——by Ms. Wang
這次的分享活動讓我很有共鳴并深刻感悟到：一是對企業(yè)文化的重申重視和對數(shù)字化任重道遠的認識。二是對謝主席寬廣的知識面，還有對各個細分工作內(nèi)容的了解感到佩服，尤其是數(shù)字化進程所有系統(tǒng)的了解和適用側(cè)重點，這必須是親自操刀數(shù)字化的人才能了解的；三是對同樣二代的接班人的欽佩，在交流互動環(huán)節(jié)幾位接班人思路清晰，邏輯縝密，對工作的發(fā)展有自己的看法和研究，真是山外有山，人外有人，也深深觸動我要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。
——by Ms. Zhang
活動前，新生代企業(yè)家來到博威集團企業(yè)文化展廳參觀學(xué)習(xí)，詳細了解博威的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局、人才引進、創(chuàng)新成果、清廉民企建設(shè)等情況。
鄞商“親清思享會”是鄞州區(qū)工商聯(lián)搭建的“企業(yè)家講、講給企業(yè)家聽”互動交流平臺，目的是充分利用區(qū)工商聯(lián)資源集聚優(yōu)勢，有效發(fā)揮企業(yè)家主體作用，激發(fā)企業(yè)家內(nèi)生動力，賦能組織成員健康成長，助推“奔跑的工商聯(lián)”迭代升級，打造共生共榮共享共贏“一起向未來”的鄞商朋友圈。
